近几年来，合川区国税局为了有效地促进税收管理员制度的落实，努力破解“疏于管理，淡化责任”的难题，按照“六基”建设的要求，始终将“六基”工作标准贯穿于整个税收工作之中，不断加强税源管理，深化税收分析，强化队伍建设，严格依法行政，优化纳税服务，在管理上不断开拓创新，为日益严密的税收管理基础工作奠定了坚实的基础。主要做法是：
　　一是税收信息化支撑“六基”建设。该局紧紧围绕税源管理这个基础和核心，全面落实税收管理员制度，以信息化手段支撑税收管理工作，狠抓各项管理制度的落实，不断提高税收管理质量和水平。充分运用自行开发的税源管理系统信息平台，发挥“一户式”、“一员式”、“工作小秘书”、“征管资料管理系统”、“税务管理综合系统”等简便实用软件的强大功能作用，在税源信息的采集录入、税源预计、税收分析、信息资料的比对和纳税评估分析中无不包含着“六基”的要求，以实现税收管理的科学化精细化。
　　二是愿景型管理助推“六基”建设。2007年以来，该局围绕“质量、效率、服务”三个关键词，提出了“管理越来越严密，工作越来越轻松、纳税人越来越满意”的愿景型管理目标，为狠抓基础管理工作，提高税收管理质量和效率注入了新的活力。先后以“工作查漏”和“管理创新”为切入点，从制度、流程、程序等多方面找薄弱、查问题、堵漏洞，收集到包括税收业务和内部行政管理中可能存在的问题103条，评选出助推愿景的10大优秀创新项目。针对存在的问题，制定整改措施，健全完善相应的制度，切实加以解决，使漏洞越来越少、越来越小、发现漏洞越来越早、解决漏洞越来越好，从而确保了情况清楚、数据真实、资料完备、工作扎实、程序规范、制度健全，有效地促进了税收征管质量全面提升，进一步夯实了税收管理基础工作。
　　三是现代管理理念强化“六基”建设。该局以“六基”建设为抓手，充分借鉴现代企业管理理念，加强税收管理基础工作。先后引入流程再造理论、愿景型管理、关键绩效管理（KPI）等先进理念强化管理基础。如KPI绩效管理就要求从税收基础工作做起，抓住工作中的基础、关键、重点与核心。基于此，该局制定了3个KPI维度（征管质量、纳税服务、队伍建设），确定了16个一级KPI指标，各税务所、各科室围绕全局战略目标分别制定了各自的二级KPI指标，各个工作人员、工作岗位结合科所的指标，制定了岗位三级KPI指标，形成了全局KPI指标体系，充分发挥了KPI指标的牵引导向作用。同时，还建立了工作底稿制度，运用计算机记录工作轨迹，科学评价工作业绩，使全局干部职工紧紧围绕指标体系，发挥主观能动性，不断打牢管理工作基础。
　　几年来，该局通过狠抓“六基”建设，夯实了税收管理基础工作，有效地促进了税收管理工作质量和效率的提高，为税收管理工作实现质的飞跃、迈上新台阶奠定了坚实基础。税收管理员的工作责任感和综合素质明显增强，规范执法意识进一步提高，执法程序更加规范，制度机制逐渐完善，数据分析应用更为有力，科学化精细化管理得以加强，不断拓宽了纳税服务空间，优化了纳税服务环境，基本实现了“执法有记录，过程可监控，结果可核查，绩效可考核”的局面，使税收工作不再“雾里看花”，为建立科学的干部激励机制提供了可靠保证。依靠扎实的基础工作，该局先后被评为“全国税务系统先进集体”、“全国税务系统信息化建设先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”，争创 “全国文明单位”业已通过公示和考评。