为认真贯彻执行《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法（试行）》的规定，加强基层班子建设，严格两权运行的监督管理，结合该局“管理创新年”活动，该局于2008年5月至11月首次对下属7个基层税务所开展了巡视检查工作，创新对基层税务所领导班子和领导班子成员的监督管理机制，取得了较好的效果，促进了基层税务所建设的健康有序发展。
　　一是促进税务所班子建设。由该局选派人员组成的巡视检查组代表该局党组，通过听取工作汇报、民主测评、个别谈话、走访了解、查阅资料等多种形式，分别对下属七个基层税务所领导班子及其成员贯彻落实科学发展观、作风建设、制度执行、廉洁从政、队伍建设等方面的情况进行了全面认真的巡视检查。通过巡视检查，客观公正地评价了被巡视单位领导班子及成员的工作成绩,实事求是地指出了存在的问题和不足，使该局党组能够全面地了解掌握基层领导班子和领导干部实情，为该局党组有的放矢地加强对基层的领导提供了可靠的参考依据，加强了对基层领导班子的监督，促进了班子建设。
　　二是提高税务所管理水平。通过对每个基层税务所不少于10个工作日的巡视检查，全方位了解基层税务所内部管理和税收管理工作，实事求是、客观公正地查摆税务所在管理中存在的问题和不足，并帮助其整改完善，促进了基层建设。如针对巡视组指出的制度建设不完善、资料管理不规范等问题，基层税务所诚恳接受，积极改进，按照相关规定及时进行了补充修订，促进了规范化管理，提高了管理水平。
　　三是密切干群联系、和谐征纳关系。在巡视检查工作中，巡视组通过公布联系电话、设置群众意见箱、与干部职工个别谈话、召开离退休干部座谈会、到镇街和企业走访了解、征求意见等方式认真收集职工对所领导班子、基层干部职工对局党组、税务所对机关科室，以及地方党委政府和纳税人对国税工作的意见和建议，及时反馈信息。对损害纳税人利益的问题及时进行梳理，督促被巡视单位尽快解决，维护了纳税人的切身利益。从而使巡视工作成为和谐征纳关系、密切干群联系的纽带和桥梁。